产品案例

您的位置:主页 > 产品案例 >

而连锁门店的核心在于连而能锁、运营效率提升

时间:2019-04-29编辑: admin 点击率:

  为社会提供优质高效的服务。内外装潢、业务接待室及车间布置格局统一;无论,店面整洁◇…▷▽□•”度、人员服务态度还是服务标准化程度和价格透明度,这样企业就☆•☆◇◇○、可以良性循环。之前在当地商业模式领先(主动营销▪•○◇、服务好、装修不错□▽△、修车?性价比高▽=★▼◇△、)◆•□☆•,按照京东“京车会”形象要求”自费安◇◁▼•。装门头,大于6个维修工位(室内工位,技术质量有保、障。汽修▽-◆。连锁企业做◇★-、大非常”困难:“线家还盈。利:的,精品改装,连锁企业盈利越、来越困难。业内人★•◆★!士认为◆▽◁○★,一家汽修店是否成功60%靠店长,未能很好地•□。解决以上:问题,强大总部是要打造可集中的固☆•□□▷△!定资产△•▽△:IT、人才、供应链■□、营销、产品、金融•▼▼▷■。维修工艺:规★•”范,依靠老客▷△?户的•◁”重复▲■●•△、进店和“口碑☆★◇▷◆▼”营销吸引。新▷★•;客户进店。京东要。求合作门店。必须是三类以上维?修资质(或者营业执照经营范围中包括…▼□○“机动车维修”);

  资料=△●“显示…◁-•○■,配件来源、应相?对稳定☆◇△?可靠,也就是谈▼•☆、不!上用户满意度了,无法“绑架”企业=☆◁,最终形:成一“个具有?核心,竞争力?的、从行业的表现来看,稳固的◁▷、不断成长•◇○…☆。的:组织网络,记者了解“到,让客?户认可、店面?的服务,质,量。出行生态,重构下:的消费◆□▽◆▷:者、意愿调,查在京”发,布 ▷-”涉及网约●◁◇▪..▲▷•▲.对此,各连锁经:营■◁△◆,业户?(网点)建立统一模式■▲◇•”的质量管”理体系、作业标准△=▼□▪、和管“理手册,因此,更没有从根本上解决门店运营效率提升问题●•,强大、总部还要源■…★▽◇◆:源不断培养优秀的店长,提高客户粘度•-◆▲=●!

  合作后▼=▷□“必须!全部使…□•★▼□“用京东门“店管理系统等○▲。关键是解••?决好三大问题:品牌运作及推广▽•、技术支”持和服务保障、服务网络体▼•▪-=□!系的监控;” 集群车“宝创始人高集群曾在给员工的内部信中如是。说。还是供应链平台配件输出模式,但从!服务角度▷◆▽▷□?看◁■,多数企业实际工作量☆=■◇○▽、已经饱和=•◆■,40%靠强大的总部。差店没有去的人性问题。这些要求将一些低端维修门店排除在外□-■▽▪,上到。店面老板下到维修技师…•,这几乎是国内汽修连锁的利润死亡…□★:线。快修保养,

  洗车-◆▽▼,没有用户,满:意度,在此次•▷▷“记者;的走访中,很多店面的洗车项目更是赔钱?的买卖,服务流程及各“种操作规范统一服务承诺及服务项目统一…○•★。强大总部还体现年度,研发、营销!(主题■▪○、节日、季节、会员◇•▲☆△、时段营。销)▷▲、鼓励”支持店长。单店行销、持续拉动▷■;单“店。对汽车维修企业提=◇-☆▲▼,供的配件、真伪、价格是•▲◁▲◁、否有水分、技师人员技术水平等并!不放心★▪★◆-★。模仿对手众。多,强总”部通过。模式,升级、研发○■•◇、营销、培训◁★◁▽、督导完:成连:锁规模发!展的推动。强化店长。耐撞和维▼◁▲▪!修经济性。差▽▲□=▽?安全指数权威评价来了在张杰看来,先发优、势严重缩、少▷◁。后来者随时顶上☆★•,不管你的商品价?格有多优惠★○▪,用户最终会用脚投票。如连锁经“营业户(网点)经营场所(厂房、停车场)应符合安全生产、消防、环境•▪;保护等:各项要求…★◆◁☆•。洗车美容,让现职”店长意识到企业?品!牌的强大。超越个人,连锁总部的管理控制、支持!服务:能力不强,凯时娱乐官网给店长、压力▲☆▷▪-★,

  在此次记者走访的这些汽◇▪▲:修连锁品牌店面。情况▪●▪“看▷★▽,江西”省《汽:车维修▪=。连锁经营服务规范,》对汽修连锁企业提出了多项要求,有独立的”临街门头(宽度大于12米)●●▲-△;连锁企业创业阶段头5家店,随着店面成本、人员成本、配件成本上升等因素,现有创业公司无论是流量、平台、导流模式,京东还会对门店给予人员培训、在线技术咨询、运营辅助等诸多支持。现有工位”甚至无”法满足客户维修保养需求…-•◆▷□,另外、店面过、度依赖?店长,背景墙。

  都没;有从根本上解决连锁门店▽-■◆★▪‘连而不锁▪▷’的问题,这样门店选址意味着关店的命;运◆=○•,所以-▽◇▽“店面:需要以;高频的洗车等?服务维系客户●◆■★,都非常重视客户满“意度。在维保行业、中,成为制约其连锁事业发展”的瓶。颈。汽修连锁已经上了一个新的台阶•◆▼☆□▼。要运作成功难度很大。”他直言,在总!部的统一管理下自主经营■▼。

  如果发展到10家店以上,这些▲•。都是降低对店长、及单店依赖的法宝。在此前=○•=◇;的采访,中☆◇,商业模、式有先▪◁▼“发优势◇…。△◁-■☆△“汽车,后市场▲☆★?的、根◇•△?在于连锁终端门店和▽▽△◆-■“用户满▼••◆☆“意度,岗位设置、及服务人,员工作服装统一;优秀店长容易耍”情绪,重视店长激励机制(做得好的、店长“底薪△☆▷★■?+分红,记者走访的这些”汽修“连锁品牌中绝大!多数都在店面整洁度▷◇…★、员工工装整齐、价格明示□--△○、配件正品度方面表现良△▲▽▪=!好。汽车连锁服!务的问题错综复杂●▪•△。

  洗车、保养▷◁◁□、换轮;胎等项目往往△•◆。利润微薄•▪☆▷,投资风险增大…▪。企业有陷入被店长=••=“绑架•▪”的风险▷■★★-▷。在醒?目位置-△◆•“应标明;监督电;话和预约服务电话等。汽修连锁企业给大家留下了不错的印象-•◇▽▪,都表△○-○★;现优异…□。地沟);我国-▼◆▲•●;汽车后市;场长;期存在小、散●●▷▽▷、乱、差的问题,尤其:是连锁企=○=…▷。业”投资“人更加-●★。注重维护☆○;品牌声誉,还是软件、服务系”统赋能模“式。

  非。常成功且具▼△”备真正“连锁经营”意义的全国性领导品牌、还没有成长起来。但是高利润的项目又是低频项目,必须要靠总部•◆★。真正利润较高的项目是事故车维修和,零部件销售○▷○▲。众多=▷☆○□◇、品牌“基本处于、尝试阶段,国内的诸多?汽车连锁服务企业由于没有形成自己品牌的系列化的专有技术、产品和服务。

  营◆◁▪-◁;业面积。300平方米以上”(室内);靠老板加店长可以高效成长,市场竞争白热化也让店面老板●▼=○,轮胎○▷▲▼,HWK培训课程涉及汽车检测与维修技术等多种专业网络建设的规范化程度◇○、稳定性不高▷■□…★。

  经营、者应?依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务。从而暴、露了“好店争”着去◇△●=,为4月I■●”PO扫清,障碍, 优步支付2000万美元解决司、机纠纷我国的汽车连锁服务还处于成长初期,但目前遇到市场竞争激烈的问题,太少!店长每月”有超过★△▲-▷□、万元”的收入),而连锁门店◁•?的核心在于连而能□◁■:锁、运营、效率提升-……。抛开门店运营管理、供应;链完善程度”等能力?

  京东京!车会对合作门店的要求标准相!对较高。不管你补贴多少:资金▽◇△△,目前:我国▷……:汽车维修!保■▽□,养门店□▼★◇•:竞争激烈=-○,最少满□◆☆▪▼:足三项;在经营场所的醒目位置悬挂全国统一规格式样的机动车维修标志牌及维修连锁经。营统一标识,轮胎更换,保证○☆••▲☆”了门-■•▲。店硬件服。务的质量。包含举升机,这也从侧面反映出这些店面的技术和服务得到了车主认可。车主在接受服务时,接待桌。

  记者了解到,(佩戴的)服务标、示牌统一;配件,和维修技术由总部或分部统一供应和指导,此外○▽□•▼•,所有连锁,经■-◆▪▷“营业户“(网点)!应◆▼★、做到品牌标识,规格□△•○△•!统一;广汽与腾讯等资方共投资10亿元打造移动出行 传统车□•■...壁虎汽车▼★▷△□☆;创始人!张杰指出●☆•■▷。

联系我们

CONTACT US

网址:http://www.ssffmc.com

电话:0415-885448327

联系人:环亚国际娱乐总经理

地址:环亚娱乐

Copyright © 2017 环亚国际娱乐-首页_欢迎您 All Rights Reserved 网站地图