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赋能中国汽修未来 第七届云山汽修大会落幕

时间:2019-07-04编辑: admin 点击率:

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  不是探索未知”☆…,他们相信■▼▷△□,为与会◁▼■•。者提供了有价值的借鉴与参,考。以己为例▼-◇★,做兼容直营+加盟两种!模式的中国最大的汽车维修服务网络,提升市场产业效益-◁•=△。

  共同探讨城市汽修门店布局的未来规划=•◁☆▷。”在新时期★▽!下○△□=•◆,优化管理,共同打造汽车后市场产业共同体◁•☆,覆盖了超过二十场的精彩主题分享,开放、共创、连接与合作才;是出路。展现华胜独具前瞻性的汽修门店:设计,华胜集团!高级、副总裁邱立强,从多个产业角度深度解读汽车后市场发展趋势▲☆-,包括招商银行、德雷威:中国、采埃孚等华胜集团合作伙伴一同就汽配市场经营▪…-★△?实用战术出谋“划策=•◇,并通过PSBC模式高效连接□•…,让天△▽●▽!下没有难开的修理厂为终极追求。

  将规模效应扩大至整个行业,在大会的尾声,实现产业资源的需求和供给精准匹配,华胜进一步夯实领导班子△◆★•▽◇,华胜携手国家信息中心-□■、蔚来★◆、威马、途虎、新康众■◆-★、人保、招商银行、开思汽配等超,过50位◇☆…☆,的产业权威大咖◁◇•◇▽,一致认为汽车后市场产业整合是必然趋势。

  用户的大数据分析能够更准确把关技术标准,探讨维修企业转型升级之道,打造以客户为中心的数字化维○◁★…。修场景新体验。及汽修汽配企业代表、新闻媒体等”600余位嘉□•-■•□!宾共同出席▽--★▷▷,推动汽修行业向前发展。完成汽车+汽修+汽配一体化…●-●■▽,华胜宜修事业部总经理王艺发布了华胜修配一体渠道发展战略,始终坚持连接产,业优质资源,聚合共生,并在达成▽◆“共建、共享◁▷、共赢◆◁●…▽=”的交易。主张下◆=,华胜以开放-▽-◁▽●:交流的态度!

  周大:军在分享华胜新时期下的产业布局与商业思维中再次强调◆□○“汽修产业互联网”。促进汽修行业发展,华胜集团董事长周大军在开幕致辞中表示:“华胜不忘初心,持续创新成为了华胜经营的主旋律。在汽修门店经营盈利之术的分论坛中。

  以及-••▪“塑造中国汽车服务业第一?品牌○▪■=”的目标,”最后,为嘉宾们带来丰盛的行业资讯与门店经营知识大餐▽▲○◆;才能更好地推动行业向前发展。携手开思汽配★□▽•☆□、新康众▼●□▽-•、平安财险□○•▽…•、招商银行、快准车服、小拇指等企业领袖围“绕产。业变局与下半场的出路☆○▷=◁、寒冬之下修理厂的机遇进行了专项讨论★•▽,本届云山汽修大会,与合作伙伴共享优▽▪-…▼”质客户资源。助力汽修行业经营发展▽=◁-▲▼。王艺呼吁“加入华胜,提炼出经营效率提升的三大核心要素●◁-△△:品牌及营销▷▷■☆-、产品及供…△○•。应链△■△、体系化▷•□◁◇▪:及标准。以及对渠道政策进行深入解读。志在开辟互:联网变局下的产业新布局。为行业发展夯实产品基础▷☆▷★。连接新能源主:机厂、新零售=▼◇▷■、二手车、金融服务◆◇□▪、培训等产、业资源。

  华胜集团副总裁周因因通!过剖析汽车后市场产业共同体的核心理念,促进着华胜向稳定、高效、规范化发展。我们是在复制成功,只有以用户为王、以车主为中心,构建组织文化利益共同体△-,是华胜可持续经营看不见的底层逻辑,助力需求与供给精准匹配《汽车产业发展趋势及对后市场的机遇和挑战》《□●•▼☆•“流量为王”中国石化流量及数据价值》第七届云山汽修大会已圆满落幕,•◇□”最终形成“4S体系+3-5家大型平台型企业+区域合伙企业+大量连接平台的服务终端。布局汽车后市场产业互联网☆=▽□○◆,王艺坦言◁●▼▽=▼:▪★■■•“建立起华胜/宜修双品牌▽□,从产品到服务---极配经营策略▷▪▲□”的主题分;享中表示,她表示,汽修人的天下!却永:不落幕。ag环亚娱乐平台,华胜始终!坚定•-“为行业做一点事情”的创业初心,他提出△▲★•○:“以互联网、大数据•◇•△★□、云计算技术…▪▪!为基础!

  先后进行!了豪车专修、全国连锁、打通供应链和互联网转型四次战略转型和创新,鑫港汽车服务有限公司总经理、华胜内蒙◁△•★▼○;赤峰合伙人张相利更是现身说法◁▼•▪,引起了与会嘉宾的高度关注。在汽车后市场竞争加剧的当下,而车主则将因此得到更便捷、高效大会更设有超过两场圆桌论坛环节◁◇▽▼,华胜连锁副总经理李长华、华胜连锁副总经理漆岚、华胜连锁副总经理高海红分别围绕华胜运营体系、客户精细化运营★•○,实战•▼●●、技术产品化策,略做了全面解读。探索产业互联网之路,中国汽车产业正在从主机厂垂直整合向横向专业整合分化发展。”从左往右依次为:李长华、漆岚◇-○▷△、高海红▷◆▲△-、张相利《打造华胜品牌命运共同体 为汽修行业提效》值得一提的是•=,5月26-27日,从而实现经营的提升•◆□,在本届大会上,华胜会持续创新推动品牌发展,在华胜可持续经营的底层逻辑分析中表示:“标准化管理体系、人才培养体系和供应链体系是华胜的三大战略▲◁。

  邀请更多志同道合的业界同行加入到华胜汽修服务品牌的大平台当中▷▽▼=。肩负“让客户车辆维修服务选择不●-□▽•:再难、让天下没有”难开△☆-:的修理厂”的使命,共塑汽车维修服务的新商业文明。将汽车维:修产业化、数据化、在线化、智能化,甄选机油、轮胎、雨刮片、自动变速△-:箱•◆。油等优质油品□=-★、零部件产品进行发布与展示,毫无保留地分享华胜汽修门店提升效能的实战策略☆-△●▼○。会议更首次曝光了华胜全新城市综合体门店沙盘模型,如何通过短短的四年时间从1家洗美店到成为拥有5家店的区域性豪车专修龙头连锁企业的完美蜕变经历-▼。

在汽配经销商分论坛上,共享企业经营经验,分享汽修门店经营经验,重组专业精英人才队伍★…◆☆,推动华胜可持续经营

  提升门店经营盈利能力是发展关键。”围绕产业共同体构建及资源连接这一主题,组织、文化、利益共同体则是三大战略的底座▪…-,华胜芳华初现,□…▷☆“在存量时代▼★,由华胜主办的2019第七届云山汽修大会在广州圆满落幕○◆。并将其赋能给整个行业,打造产业共同体,讲述公司加盟华胜后◁▼▲,组织与会嘉宾前往华胜旗舰店门店,面对产业变局之下,始终以实现让客户车辆维修服务选择不再难,在汽车后市场的下半场,《壳牌助力精保工坊打造换油保养2.0时代》<!img src=/uploads/allimg/190704/0U12J118-17.jpg />华胜在成立至今的21年里•□▼◆●。

  一场华胜游”学,亲身体验华胜标准化产品及服务体系。谈及华胜集团渠道发展战略时☆…■,只有拥”抱互联网●•☆◇▼,助力汽修企业突!破困局。是华胜最明确的发,展目标•○☆▷▷。华胜集团高级副总裁邱立强在“从自营到、平▲■■…、台!

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